中石化宁波工程公司·建设背景
“十三五” 期间，中石化宁波工程公司推进 ERP 及集成化设计开发等信息化建设，同步完成工程项目管理、设计技术等文件及数据标准化梳理，建立相关数据模型与工程、经营管理主数据，为规范经营管理及系统应用奠定基础。
但仍存在突出问题：系统 “数据孤岛”、数据标准不统一、历史数据利用率低、来源不唯一，且数据未标准化存储，难以支撑大数据分析及提升核心竞争力。具体表现为：业务数据标准化不足，无法支撑工程全生命周期管理；跨专业、跨板块数据利用与共享效率低，存在割裂；数据综合利用与分析能力欠缺，难以为经营决策提供支撑，制约智能化研究；对分包商数据管理分析不足，管控力弱；缺乏创新数据产品及服务能力，难以提供工厂全生命周期一站式服务。
项目目标
- 01
全链路数据治理体系
完善数据治理体系，定平台建设方案，通过AI技术实现数据标准化收集、规范管理、安全可控及高效利用。
- 02
助力企业数智化转型
通过智能数据治理，梳理资源、编标准等，形成 “数据 + 平台 + 应用” 新模式，助力公司数智化转型高质量推进。
方案架构
科杰科技数据治理框架从企业战略的视角出发，制定企业数据战略，包括数据的愿景目标、实施策略以及实施路线。基于数据战略，对数据管理进行统一规划和分步实施。同时，在整个的数据资产建设过程中，融入数据治理管控机制，来提升数据质量和保障数据的安全。
客户收益
短期收益
短期通过智能数据治理完善基础建设，可快速破解企业信息化痛点。消除信息孤岛与数据混乱，实现数据规范化整合，保障数据一致准确，为管理决策和业务协同提供可靠支撑，显著提升基础运营效率，满足企业对精准数据的迫切需求，降低因数据问题导致的运营损耗。
中期收益
中期以智能数据治理为引擎，能带来管理升级与业务创新的丰厚收益。深度挖掘数据价值，推动数据从支撑角色转为引导力量，助力传统制造企业加速多维度创新，服务行业拓宽边界、提升精度，催生新业务与模式，大幅增强企业市场活力与盈利能力。
远景收益
远景依托智能数据治理，从顶层重塑企业数字化生态定位，收益具有战略性与突破性。驱动企业完成数字转型，重构业务与竞争模式，将数据打造成核心竞争力，助力企业突破竞争困局，实现业务快速迭代，确立行业领先地位，彰显数据战略的长远价值。